2023年3月21日，氧发堂成都市场加盟总裁会议在温哥华广场召开，来自成都市场的十多名加盟商汇聚一室，和氧发堂公司领导一起交流，共同探讨门店经营发展大计。

成都市场作为公司总部所在地，直营门店一直占据着规模和数量的主导地位，但加盟店作为直营市场的补充，公司也非常重视其发展，本次会议正是公司为全面拉动和带动成都市场加盟门店，聚焦公司年度总目标，实现加盟市场的快速发展而召开的。

会议开始，氧发堂公司董事、成都市场总经理李志刚先生首先给大家介绍了公司2023年度的工作规划与营销安排，接着与各加盟商进行了深入细致的座谈和交流，在充分了解和听取了各门店的经营状况后，李总给大家提出了一系列中肯的经营建议。

李总说，通过对加盟门店的长期观察发现，越是在经营上跟公司保持一致的门店，其经营结果越好，反之效果都不太理想，所以希望大家以后都紧随公司步伐，统一行动，不断提升，而不要去单打独斗、我行我素。

对于如何才能做好氧发堂，李总为大家提出了门店的六个关键问题：一是是否坚持开晨会；二是员工服装是否统一；三是门店卫生情况是否干净整洁；四是接待顾客是否热情周到；五是员工手法是否专业（染发是否漂亮，草本洗发是否洗舒服）；六是场域是否有营销方案或促销活动。做好这六点，氧发堂门店经营没那么难！

对于门店人员管理，李总说道，员工是利润的来源，门店业绩的高低取决于合格员工的多少，一个门店，要达到平均业绩1.5万才能算是合格员工，作为老板来说，首先要做的是确保员工基数，然后把业绩不达标的培养成达标。如果空置工位（床位）就是浪费固定成本，如果顾客不够，就要想办法去拓客。

座谈交流中，各加盟商提出了许多门店经营中常见的具体问题，比如人员流失、开业拓客、薪酬设计等，李总均一一作了详细解答和参考建议。

谈到招人留人问题，李总建议，可多筛选做过服务行业的，喜欢服务行业的人更容易留下，而留存最稳定的基本是中年女性；同时要让新员工参与到各种大型培训会中来，要不断给员工做发展规划，让员工看到成长的空间和希望；此外，老板对员工好，员工才能对顾客好，老板要有员工是在帮老板赚钱这样的认知。

关于开业前的拓客，李总说，开业前要用100%的精力来做宣传和卖卡，采用各种方式来积累顾客，至少要做到开业前有一个月的顾客储备；卖卡要有数量目标，什么时候达成目标什么时候开业，如果开业拓客没有做好，匆忙开业的一般成功率较低。

关于老员工的薪酬设计，李总建议不要用直接涨底薪的方法，而采用制定高目标激励机制，而且每个月出不同的激励机制，利用目标引领的方式激励达成目标。

此外，李总还回答了对诸如合作开店、培训提升、抖音拓客、润肤清增项、顾客跨店消费、社保等大家关心的问题。

会议最后还公布了成都市场加盟商的春季进货优惠方案。

门店如何才能经营好？如何实现门店的有序扩张？其实，氧发堂公司经过了近十年的探索和优化，已经有了非常成熟和成功的方案，只要紧跟公司步伐，与公司经营高度一致，听话照做，搭乘公司发展的快车，你一定会走得更快、走得更远！

祝愿所有的加盟伙伴在新的经营季，都能晒出更好的成绩单！