找问题，提建议，反思得失共精进；

定目标，商对策，冲刺明年新跨越！

十二月，海南三亚，和风习习，温暖如夏，氧发堂2021年终市场工作会议于12月10-11日在三亚康年酒店召开，来自公司董事会、全国各大区负责人、市场指导老师团队及成都直营市场管理团队、总部相关部门负责人共六十余人参加了会议。

此次会议以“反思、精进、冲刺、跨越”为主题，对氧发堂2021年前三季度全国市场各大区经营业绩状况进行了汇报总结，找问题、找差距，深入反思，查漏补缺；并详细部署了2021年第四季度及2022年的市场营销方案，开展了2022年的目标战略研讨及工作部署。

公司上下对此次会议高度重视，会前精心准备，会中踊跃发言，气氛热烈，一线管理人员对来自市场的问题、公司的问题以及团队和个人问题均作了详细剖析和深入探讨，并提出了具体的解决方案和合理化建议，使本次会议干货满满，家人们收获颇多。

展望2022年，正值氧发堂迈上跨越式发展的新契机，公司领导在会上提出了2022年全年的销售目标任务以及新增600家门店的市场目标。并对公司新一年的加盟政策、公司组织架构新设立部门、新产品新品牌规划、广州生产工厂运营、门店薪酬晋升机制与股权激励、区总市场整合以及公司新零售发展规划等一系列重大问题，进行了详细解读与研讨。

两天的会议，圆满而充实，热烈而精进，大家统一了目标，明确了方向，收获了方法，坚定了信念。同时，氧发堂2022年新的发展举措和战略规划的制定，更进一步增强了大家对公司发展的必胜信心，鼓舞了每一位家人的激情、干劲和拓展市场的底气。